党的十九大以来,职业经理人选聘制度的推行逐渐进入关键时期,成为完成国企改革“三年行动”重要任务的热点问题。本文依据中国建材集团有限公司实施职业经理人选聘制度的典型案例资料,分析我国国企推行职业经理人选聘制度的现状和主要困境,并提出优化建议,以期为国有企业职业经理人选聘制度的全面推行提供一定借鉴。