本文对A公司"楼塌事件"背后的财务战略进行深层次分析,发现A公司存在高负债下的快速发展导致资本结构不合理、对行业特征下的潜在风险缺乏有效评估、忽视企业发展战略与财务战略的协调配合、考评体系与监管机制过分依赖财务指标等问题,建议新形势下,我国房地产企业应注重发展战略与财务战略的耦合度,建立全面预算管理体系来规范企业生产经营活动,兼顾财务指标与非财务指标的考核与监督,进一步强化风险管理意识。
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