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摘要
当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议定义为合同,产物是当事人协商一致的协议。全过程工程咨询单位应以合同管理为主要控制手段,在保证项目合法合规的前提下,做到以策划先导、投资管控为主线,以项目增值为最终目标的管理。分析基于工程量清单和重新计量的监管型合同即单价合同、基于功能清单的EPC信任型合同即基于信任的集成范式的合同、基于大标段招标的科层型合同即针对体量较大分组织进行管理型合同、基于再谈判的长期柔性即注入高度信任的柔性合同。介绍打开合同的"三把钥匙",即工作责任一览表保障项目成功,工作程序一览表明确各方责任,风险分担一览表实现实体公平。该研究有利于引导工程项目发包人更灵活、更有针对性地运用合同,从而促使项目成功。
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