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摘要
本论文是以2020年延安炼油厂全厂大检修项目为例,分析BIM技术在此次炼油厂部分检修项目中从设计建模、施工项目管理和施工组织设计中的应用及应用效果。本论文针对炼油厂全厂大检修的特点对检修施工项目的碰撞检查、布局管理以及废旧利用的成本管理等进行BIM技术分析,与未用BIM技术的实际情况做以对比,为以后的检修项目中BIM技术的运用打下了坚实基础,提供了数据支撑,使BIM技术在该炼油厂获得应用的萌芽。
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本论文是以2020年延安炼油厂全厂大检修项目为例,分析BIM技术在此次炼油厂部分检修项目中从设计建模、施工项目管理和施工组织设计中的应用及应用效果。本论文针对炼油厂全厂大检修的特点对检修施工项目的碰撞检查、布局管理以及废旧利用的成本管理等进行BIM技术分析,与未用BIM技术的实际情况做以对比,为以后的检修项目中BIM技术的运用打下了坚实基础,提供了数据支撑,使BIM技术在该炼油厂获得应用的萌芽。
