摘要

<正>国企改革,改到“痛处”是利益,改到“难处”是身份;劳动、人事、分配三项制度改革由来已久,但喊在嘴上流于形式多,根源在于未能落到实处,“老话题”仍然是“新课题”。联合重组两年多来,面对大而不强、活力不足等问题,山东能源集团党委把关定向,以国企改革三年行动为契机,深化三项制度改革,变论资历为能者先、变身份管理为岗位管理、变“发工资”为“挣工资”,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向,促进了企业跨越式发展。

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