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摘要
本文立足心理建设作为组织健康以及人力资本健康的重要命题以及传统的员工援助计划面临的三大挑战,从心理管理作为现代组织健康发展常态职能的视角对EAP的升级进行了理论分析,构建形成心理管理职能运行的理论模型。其后,本文结合建行实践,以优化管理行为和提升员工能力为路径,提出了心理管理之行为改善计划、技能提升计划、产品提供计划、载体建设计划为核心的EAP升级的实践构想。
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本文立足心理建设作为组织健康以及人力资本健康的重要命题以及传统的员工援助计划面临的三大挑战,从心理管理作为现代组织健康发展常态职能的视角对EAP的升级进行了理论分析,构建形成心理管理职能运行的理论模型。其后,本文结合建行实践,以优化管理行为和提升员工能力为路径,提出了心理管理之行为改善计划、技能提升计划、产品提供计划、载体建设计划为核心的EAP升级的实践构想。
