科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
全球经济呈下滑趋势，日益激烈的市场竞争波动加剧。在制造企业都在勒紧腰带过日子的大背景下，成本核算与管控成为企业发展的坚实后盾。应充分利用企业资源，整合各部门的数据，分析并且改进企业内部的流程管理，更精细化地把控企业的各项成本，减少浪费，尽可能地降本增效，实现企业价值最大化。本文从企业管理层对成本管控的重视程度、全成本管理制度、成本管理方法、成本管理的信息化、成本管理与企业战略的配合，以及成本管理人员水平等六个方面，指出了多数制造企业面临的一些问题，并给出了对策建议。希望制造企业积极优化流程，加强成本管控，不断增强企业竞争力，实现企业价值最大化。
