随着乘用车市场竞争日趋激烈，大宗原材料价格和各类芯片价格持续攀升，乘用车企业生存压力急速增加。乘用车企业为了生存和发展，创新物料成本控制模式是必要手段。文章通过分析和研究乘用车研发项目的开发范围、零件开发及沿用策略、配置策划、物料成本清单、物料成本构成，运用GBOM系统、SAP系统、Excel等建立了乘用车研发项目物料成本控制模型。文章就乘用车研发项目物料成本控制模型进行分析，对缓解企业成本竞争压力、提升物料成本控制水平具有一定的参考意义。
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