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摘要
围绕电网公司生产类技改大修项目实施精益化管理,阐述了全流程管控、全过程计分评比的项目精益化管控平台的技术方案和功能设计。通过梳理总结创新点,全景展现该平台如何弥补当前ERP和PMS2.0系统在项目管控中存在的不足,有效促进流程化、规范化、智能化的管控支撑作用。实践证明,抓住时代脉搏,通过对全流程管控需求的线上落地,对"互联网+"项目管理模式和关键技术的研究应用,可以提升管理效率并产生良好的效益。
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围绕电网公司生产类技改大修项目实施精益化管理,阐述了全流程管控、全过程计分评比的项目精益化管控平台的技术方案和功能设计。通过梳理总结创新点,全景展现该平台如何弥补当前ERP和PMS2.0系统在项目管控中存在的不足,有效促进流程化、规范化、智能化的管控支撑作用。实践证明,抓住时代脉搏,通过对全流程管控需求的线上落地,对"互联网+"项目管理模式和关键技术的研究应用,可以提升管理效率并产生良好的效益。
