随着铁路建设市场的快速发展,并结合铁路站后"四电"工程的集成化、专业化的特点,承包企业为了在激烈的竞争环境中保持竞争优势,完成企业战略发展目标,需要劳务分包企业的参与,有必要将劳务企业纳入承包企业的人力资源管理规划中来。那么如何能够帮助企业获得这些重要的现实意义呢?本文从铁路站后"四电"工程承包企业劳务人力资源管理的现实意义、存在问题、提出对策三个方面进行阐述。
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