虚拟团队的痛点

作者：彭妮·普兰; 乔锐

来源：项目管理评论, 2021, (03): 88-89.

<正>"我得工作到很晚"珍妮特(Jeannette)带领一个美国的虚拟团队做一个在英国的项目,她时常崩溃。作为一位认真负责的项目经理,珍妮特需要晚上在家一对一打电话或参加团队电话会议,但她发现这样的工作让她精疲力竭,甚至对她的生活和工作的平衡都产生了负面影响。在这种情况下,她应该做一些改变了。珍妮特几乎完全是通过实时虚拟团队会议来工作的。我建议她使用虚拟技术来帮助她与团队异步工作,只在讨论最重要的问题和建立与大家的人际关系时才召开实时的虚拟团队会议。