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摘要
<正>影响项目收尾的症结重揽不重收的管理机制。尽管许多施工企业已经意识到收尾工作的重要性,但既有的管理机制仍然是重揽不重收,客观上并未给予收尾项目足够的政策支持。新中标项目好比一个出生的婴儿,万众瞩目,各方都寄与厚望,企业的各种资源会向新项目倾斜,薪酬考核体系也是侧重在建项目,如月度产值、上缴款等考核指标。与收尾项目相比较
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<正>影响项目收尾的症结重揽不重收的管理机制。尽管许多施工企业已经意识到收尾工作的重要性,但既有的管理机制仍然是重揽不重收,客观上并未给予收尾项目足够的政策支持。新中标项目好比一个出生的婴儿,万众瞩目,各方都寄与厚望,企业的各种资源会向新项目倾斜,薪酬考核体系也是侧重在建项目,如月度产值、上缴款等考核指标。与收尾项目相比较
