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摘要
随着国企医疗机构改革的实施,原有企办医疗机构在移交划转后财务管理中存在的问题愈发突显,急待整合后集团化的解决方案。本文针对企办医疗机构整合过程中部分医院出现的资金缺乏、内部财务管理制度不全、成本管控不严、信息化建设落后、财务人员专业水平较低等存在问题,通过建立集团资金管控、完善制度建设、做好预算、严控成本、实行区域整合、提升财务人员专业素质等方式提出解决方案。
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随着国企医疗机构改革的实施,原有企办医疗机构在移交划转后财务管理中存在的问题愈发突显,急待整合后集团化的解决方案。本文针对企办医疗机构整合过程中部分医院出现的资金缺乏、内部财务管理制度不全、成本管控不严、信息化建设落后、财务人员专业水平较低等存在问题,通过建立集团资金管控、完善制度建设、做好预算、严控成本、实行区域整合、提升财务人员专业素质等方式提出解决方案。
