摘要
目的 通过项目绩效管理,调动医院信息科工程师的积极性,保障医院信息项目建设质量。方法 改变传统绩效分配方案,以项目为主要KPI值,通过三个维度:项目阶段系数、难度系数、计划完成度,进行评价综合得分,为绩效分配的活动系数。结果 遵循多劳多得,优劳多得的原则,让勇于承担信息化项目的员工得到了较高的绩效工资。结论 通过改变绩效分配方案,提高了信息化项目的成功率,提升了信息科的整体技术水平和职业素养。
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单位广州康大职业技术学院; 南方医科大学顺德医院