资金是企业生存和运行的血液，充足的资金能够保障企业生产经营活动有序开展。大中型建筑企业集团公司的组织结构复杂，资金对大中型建筑企业集团公司而言尤为重要。保障资金流顺畅的关键在于资金管理模式的转变，本文以S公司为例，分析了传统模式下建筑企业集团公司资金管理存在的问题及对新型集中管理模式的探索和实践，以期启迪思路，寻求解决之道。
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