本文针对B汽车制造企业设备备件库存管理进行深入分析和研究，运用备件分类理论等对备件库存管理进行流程分析，发现备件基础信息精准性不足、采购数量不合理等问题，通过运用ABC分类等方法提出改善措施，使B汽车制造企业设备备件库存管理更加科学合理，以期有效控制备件的采购数量，减少资金浪费，提高公司的经济效益和工作效率。
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