<正>随着走出去战略不断深入，越来越多工程建设企业走出国门承揽并执行大中型国际工程项目，在人力资源管理方面积累了一些成功经验，但还有部分企业在员工激励机制构建方面不够完善。本文以员工激励理论为指导，结合国际工程项目人力资源管理实践，对国际工程项目员工激励机制现状进行分析，查找在员工激励机制方面存在问题和产生原因，
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