三级公立医院预算管理信息化程度不一,管理实际的差异性决定了预算管理信息化不能照搬照抄。本文以航天中心医院全面预算管理实践为例,通过分析信息化基础、软件优势以及财务协同系统结构,引出预算管理软件实施中预算基础表、预算项目、归口审核、人力保障、数据核验五个关键点,文末提出后续研究方向。