在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力,我们必须要从企业的实际出发,寻求新的计划编排方法,符合企业的现状,以适应复杂多变的市场需求。本文从不同角度对生产计划类型的编制方法进行分析,分析其利弊。当然,对于计划的编排以及过程中的调控,市场部应始终处于决策建议和市场产品动态信息处理的核心地位,生产单位的各环节必须服务于、服从于市场需求的基本原则,服从于企业的经营战略,为企业的经济效益服务。
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