集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省XX集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议。