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摘要
为了能有效的落实公司年度预算,集团公司必须开展全面预算管理。而为了达到集团公司的战略目标,就必须编制年度预算并以预算作参考来建立绩效考核体系,这有利于增加管理人员和公司职员的积极性。诚然,每件事情就如同硬币一样拥有两面性,在实施全面预算管理的过程中,也伴随着诸多因素的影响,例如企业多元化、管理结构复杂化以及运行差异等,这很大程度上使预算实施的效率降低,也会带来一定的困难。通过对集团公司在全面预算编制、考核等多方面工作的综合分析,指出集团公司在实施全面预算管理时遇到的问题并提出相关的解决对策。
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