随着国内外环境发生了深刻变化，市场竞争更趋激烈，国企的市场竞争压力也越来越大。对此，国有企业，特别是传统国有企业，需要以改革创新为破局利器，寻求变革与发展的平衡点，推动人力资源管理逐步向战略价值的实现转移。本文选取国有水务企业为代表，探析国有企业通过价值、竞争和市场驱动劳动、人事、分配三项制度改革，聚焦效率、效益、效能全面提升，实现市场化转型的有效路径。
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