摘要

本篇文章首先对工程造价咨询管理风险的基本内容进行概述,从主管单位不明确、不重视合同管理、相关工作人员专业素养有待提升三个方面,对当前工程造价咨询阶段管理与控制的存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出工程造价咨询阶段的管理与控制优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。