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摘要
新时期,医院作为资本市场最青睐的医疗服务领域,医院的并购重组一直是医疗服务资源进行有效、重新配置的重要途径。如何在国家通过医疗卫生改革推动公立医院转型发展、民营医院内部规范制度逐渐完善和运营效率提升的外部政策环境下,有效促进医院并购的落地?本文结合相关并购案例认为,投资机构需要在并购前期和并购过程中采取妥善的财务管控方案,将医院并购的投后管控嵌入医院发展的战略与实施策略中,实现并购双方的互惠共赢。
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单位中国社会科学院研究生院; 河南中医药大学; 中国医学科学院北京协和医学院; 公共卫生学院
