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摘要
<正>QPI历经五次改版,形成真正基于细节的管理和服务规范(标准),至今已成为天力物业对项目现场业务进行管控的核心工具,同时也形成对公司长效机制的重要支撑。传统的未必都是好的。许多企业目前还在采用的传统管理手段,如手工记载各类资料及日常的事务性工作,既耗费大量的人力、物力和时间,也很难达到规范化管
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<正>QPI历经五次改版,形成真正基于细节的管理和服务规范(标准),至今已成为天力物业对项目现场业务进行管控的核心工具,同时也形成对公司长效机制的重要支撑。传统的未必都是好的。许多企业目前还在采用的传统管理手段,如手工记载各类资料及日常的事务性工作,既耗费大量的人力、物力和时间,也很难达到规范化管
