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摘要
结合中山大学肿瘤防治中心近年来绩效管理的实践,介绍本院实施绩效管理体系改革的主要举措(院科两级的目标管理体系、定岗定编定员的人事制度、基于综合性绩效考核的薪酬体系、适应岗位特点的工作绩效考核标准以及基于成本控制的经营绩效考核),分析绩效改革所取得的成效,并总结本院绩效管理体系改革的创新点,旨在为我国公立医院在新形势下实施绩效改革提供借鉴意义。
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结合中山大学肿瘤防治中心近年来绩效管理的实践,介绍本院实施绩效管理体系改革的主要举措(院科两级的目标管理体系、定岗定编定员的人事制度、基于综合性绩效考核的薪酬体系、适应岗位特点的工作绩效考核标准以及基于成本控制的经营绩效考核),分析绩效改革所取得的成效,并总结本院绩效管理体系改革的创新点,旨在为我国公立医院在新形势下实施绩效改革提供借鉴意义。
