农业企业不同于市场中的其他行业,要想使企业的经济效益得到保证,光靠粗放化的管理是远远不够的。为了在农业市场中占据有力的竞争位置,提高企业的经济效益,企业管理制度必须做到精细化管理,尤其是在进行预算管理中。因此,文章从农业企业的生产经营特点和在预算管理中存在的精细化预算管理不到位、考核成为形式等不足入手,提出精细化预算管理一定要编制时点、对实施预算的过程进行有效地跟踪和考核、对预算考核的指标做计算等应用措施。
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