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摘要
随着国家对基层卫生事业的关注，在部分城市展开医共体集团改革试点，通过集团的医疗服务共同体运行，加大人才的培养和专科建设发展，引导医疗资源下沉，通过医共体集团牵头医院的能力，助力于基层医院医疗服务水平提升，带动地区的医疗服务整体能力水平不断提高。在医改的新形势和目前激烈的市场竞争下，对财务管理也提出了更高要求，因此在集团建立财务管理中心，进行一体化财务管理已迫在眉睫。本文通过对医共体集团财务管理中心管理的现状进行剖析，探索集团财务管理中的困境，提出一些解决策略，以期为医共体集团单位更好地开展财务管理工作提供借鉴与参考。
