为进一步适应外部经营环境的变化,有效提升公司经营效益,引导各单位围绕利润目标,加强内部精益管理,推动公司和电网高质量发展,Z市供电公司决定建立内部模拟市场,推行模拟利润管理,具体内容包括三个部分:第一,建设市、县两级内部模拟市场,研究效益传导机制;第二,建立"3+3"利润中心,划小价值核算单元;第三,建立模拟利润与业绩考核、预算分配挂钩机制。
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