摘要

全过程工程咨询是当前阶段建筑业实施组织模式变革的重要内容。基于全过程工程咨询的政策背景,剖析全过程工程咨询变革的核心要义,即由传统的"大业主、小咨询"转变为"小业主、大咨询"。在此基础上,探讨勘察设计、项目管理、投资咨询、工程监理、造价咨询、招标代理等工程咨询企业的转型发展策略,为全过程工程咨询的顺利实施提供指引和参考。