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摘要
南京新街口百货商店股份有限公司是南京传统零售行业的领军企业之一。公司在2013～2015年经历了较为迅速的扩张。而在近年,由于互联网电商迅速崛起,物联网、云计算等新技术迅猛发展,传统零售行业受到了严重的冲击,在巨大的外部压力下,南京传统零售业的代表之一——南京新百做出了战略布局上的重大调整。公司的经营逐渐向医疗产业与养老行业转型,希望以此打开新的盈利增长模式。在转型的过程中,南京新百领导层既希望能够坚守住传统零售业和地产行业的旧有阵地,又希望医疗和养老行业的投资能够顺利开花结果。在这一过程中南京新百既迎来了多元化经营多点开花的机遇,也面临着资金资源分散的威胁,既迎合了城市综合体的消费趋势,又作为新加入者遇到了传统医疗养老产业的竞争。南京新百同很多国内老牌传统零售业企业和地产企业一样,经历了国民消费升级时期的辉煌发展,遭遇了电商洪水猛兽般的冲击,思考并探索了新产业新领域的生存可能,尝试了多元化发展的选择,既遇到了投资的失败,也赢得了新发展的机遇。为了探讨传统零售业、地产行业在中国经济走向新常态、行业发展步入新时期的历史拐点中可以采用的合理战略布局,文章将以南京新百的战略布局为例,利用SWOT模型探究南京新百在21世纪的战略新布局,并分析其优劣。
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单位南京审计大学
