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摘要
本文案例主体B医学院（以下简称“院校”）自2018年启动“中国医学科学院医学科技核心基地建设与数字化支撑建设”工程，一期工程以财务资源管理为核心，旨在建设院校财务、协同办公、合同、项目管理、人力资源管理等模块的八大管理系统。由于院校下属医院与研究所的性质、实际情况差异较大，院校统一财务资源系统在医院与研究所的应用模式也存在较大不同。本文结合院校财务系统建设实践，总结院校合一、两级法人体制下财务系统的建设与应用模式。
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单位中国医学科学院北京协和医学院
