火电建设项目因其周期长、投资大、目标众多、构成复杂、涉及干系人多等原因,对项目分级管理和分工管理提出了很高的要求。项目公司通过在火电建设项目开工准备阶段引入P6项目管理软件,对项目前期准备工作进行管理,通过不断跟踪、调整、优化进度,获得不断完善,满足各项工期要求的进度计划,为工程的高效管控奠定了基础,也为后续工程应用提供宝贵经验。
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