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摘要
近年来，为辅助集团金融服务并促进内部成员单位“产融结合、以融促产、融融协同”，财务公司不断摸索创新管理会计模型工具，助力企业集团资金管理效能提升、支持集团主业的高质量发展。2020—2022年疫情持续多点散发，在“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力下，国内外产业链供货资源受到持续影响，汽车行业产业链条长，受局部停工影响，零部件供货和运输资源不足、芯片和锂电池等原材料价格上涨、终端消费需求不足等风险集中爆发。本文就管理会计在XX企业集团财务公司的创新实践应用作初步分析和探讨，围绕辅助集团司库建设和独立核算的利润中心模型在财务公司的创新应用，为新发展阶段财务公司积极作为，助力集团财务管理和价值提升，引导资源更优配置，提供了一种新的实践思路。
