“摸着石头过河”的制度创新逻辑

作者：刘凤委

来源：董事会, 2019, (03): 45-46.

<正>面对高度不确定的未来,同时拥有强大执行力的队伍和实质控制人的组织,通过多样化的决策和执行尝试,做出一些探索,远比一切都按照设定的计划来、看上去井井有条更有效继轮值CEO制度之后,轮值董事长制度是华为公司又一项在公司治理层面的大胆尝试。各界对于华为这项制度创新的理解主要包括:一是设立轮值