我国的互联网经济发展飞速，随着网购的火爆，相应的物流领域也发展到一个新的高度，物流公司越来越多。面对行业的竞争，物流企业应制定良好的绩效考核标准，帮助公司完成战略规划的落地实施，并指导公司未来的前进方向，本文将以A公司为例，分析A公司的现有考核机制，并为其设计一套基于平衡计分卡的新的绩效考核体系，优化公司运营考核工作。
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