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摘要
<正>在传统的工程项目承包、发包过程中,勘察设计、采购与施工等环节均由不同承包商承接,在操作和执行过程中极易出现信息不对称、协调难度大等问题,且在质量、进度与造价控制等环节缺乏统一的管理标准,从而带来项目效益效率降低、成本投入增大等问题。实行EPC总承包模式,可以从源头统一管理标准与执行规范,这不但有利于业主单位降低项目建设风险,更有利于提高项目运作效率,有利于建设市场优胜劣汰,并有效地解决了前述难
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单位中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司
