计划管理是项目管理的重要组成部分,是企业开展经营活动的基础性工作。对于转制科研院所而言,受管理体制等因素的制约,继续沿用传统的项目管理方式实施国家重大工程项目管理,已很难满足预期的管理要求。为解决该问题,结合多年的项目管理工作经验,依托某国家重大工程项目的计划管理,梳理项目管理的特点和需求,分析"一本式"计划管理的内涵和可行性,提出涵盖项目全生命周期的"一本式"计划制订和管理建议。
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