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摘要
项目模拟股份制在建筑施工企业中多有成功范例,但在公路工程施工企业推行起来步履维艰。一是项目合同额较大,项目管理团队缴纳风险金往往力不从心;二是项目标后预算复杂,公司确定的管理费指标是否客观准确缺乏评判依据,项目管理团队认可度有限;三是项目实施过程中可变因素太多,资源要素价格、路域环境、形势政策、建设单位要求等等都会对项目成本控制目标产生影响,项目管理团队缺乏确定的经营收益预期,出现亏损时难以清晰界定经营责任还是客观原因;四是建设单位竣工决算期较长,影响项目管理团队参与风险抵押的积极性。
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单位陕西路桥集团有限公司
