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摘要
EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计，采购，施工”的英文缩写，是指工程总承包企业按照有关合同的约定，对该项目的设计、采购、施工、一体化服务，并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理，其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块，设计版块又直接关系到该项目的施工难度，成本，工期等，所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险，同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析，并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。
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