财务管理是企业管理的中心，管理会计模型作为价值链管理的重要工具，如何深度融入所在行业并与企业实际情况相结合，实现有限资源的最优配置是企业财务管理者需要思考的永恒课题。本文结合石油化工行业大型炼化一体化企业特点，从Y公司实际出发，构建了“效益四维传导”管理会计模型，实现了从价值引领到操作控制的有力链接，为企业高质量发展提供了坚强的财务支撑。
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