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摘要
21世纪初,多元化经营战略的失败让联想认识到发展还是要靠自己的核心业务——PC业务。但是国内市场的激烈竞争让联想意识到必须走出国门寻找新的增长点。而IBM拥有一流的技术、一流的渠道、一流的研发能力。并且IBM在国内市场很少有与联想相互重叠的业务。于是,从联想宣布收购IBM的个人电脑业务到一年后正式收购完成,新的联想个人电脑业务占到了全球市场的8%,使其成为了世界第三大电脑制造商。下面从企业并购风险的角度分析本次收购案例。
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单位上海大众燃气有限公司
