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摘要
绩效管理在商业银行运营管理中具有较强的战略导向作用，能促使商业银行持续稳定地开展各项工作。经济增加值（Economic Value Added, EVA）作为企业价值管理的重要数据，不仅能够反映企业价值创造的能力，还能真实反映经营业绩。商业银行以利润为导向的传统绩效评价体系虽然具有一定的合理性，但在具体实施过程中仍存在较多问题。基于此，文章从商业银行绩效管理引入EVA的必要性出发，围绕当前我国商业银行在绩效管理过程中存在的问题，探讨商业银行基于EVA构建绩效管理机制的具体思路。
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单位九江银行
