近年来随着市场竞争的加剧,制造企业经营均遭遇不同困境,在激烈的外部环境中,企业更需要修炼内功,在管理方面进一步加强,以期获取核心竞争力,这其中应收账款管理的好坏将直接影响企业的盈余,对于经营成果的提升至关重要。本文通过对C公司的分析,指出其应收账款管理过程中存在的问题,据此提出改进对策。在事前、事中、事后分别采取有效措施,减少坏账损失,降低应收账款成本,提高企业利润质量,保持可持续发展。通过对C公司应收账款管理的分析,以期为相关企业应收账款管理提供些许借鉴。
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