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摘要
在市场经济进入深水区的关键时期，我国建筑企业开始不断调整内部管理模式，主动承担社会责任，进而为国家政治经济文化建设作出贡献。其中财务内部控制工作的改革及转型备受瞩目。建筑企业将工作重心放在内部管理的优化调整上，通过抓住财务管理的重点及核心，逐步优化内部控制工作，全面凸显财务内部控制的重要作用，从而促进会计基础工作的有效规范。同时，构建科学完善的资金管理机制，为企业的可持续发展作好准备。但是财务内部控制工作的难度系数相对偏高，难以避免会存在许多的遗漏和偏差，因此，管理工作人员需要站在宏观的视角统筹考虑，将理论与生活实际相结合，以此来更好地应对时代发展的挑战及压力，确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
