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摘要
新公共管理运动以来，政府购买成为社会服务供给的主要方式，如何对合同开展有效管理也成为前沿议题。社会服务的复杂属性，使单一市场原则管理手段陷入困境。在新制度经济学视角下，发现政府购买社会服务的管理中存在着“正式规则”与“非正式关系”张力，形成包括指标控制、信任关系和权力介入在内的多维管理手段，并通过叠加组合形成不同管理路径。为探究不同管理路径如何影响合同结果，选取全国42个政府购买社会服务案例，运用QCA方法，分析出“指标引导型”“自主优化型”“技术官僚型”和“科层庇护型”四条管理路径。前两条管理路径的合同结果较为理想，而后两条则不理想。对此，从转变管理理念、明确指标定位、强化信任作用和约束权力干预方面提出对策建议。
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