近年政府大力推动5G产业发展，为通信建设市场带来一波新的机遇，但随着通信建设企业竞争愈发激烈，通信建设企业必须在确保项目高质量交付的同时，解决项目单价下降、人工等成本增加、项目风险提升等问题。这便对企业的内部运营水平提出了极高的要求。项目管理体系是提升公司整体运营水平的关键手段。文章首先针对信息通信工程项目特点进行研究，并结合国内某大型通信建设企业(下简称C企业)的情况，说明了信息通信工程项目管理体系的构建思路。
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