房企如何实现投、融、营一体化

作者：周建波

来源：中国房地产, 2021, (05): 22-26.

DOI：10.13562/j.china.real.estate.2021.05.006

• 运营一体化
• 融资管理
• 精细化

房企核心能力构建可以总结为投资力、融资力、产品力、经营力与组织力五大方面,能力的衔接和质变需要实现项目的投、融、营一体化全面贯通。投、融、营一体化可以总结为"8233","8"是指围绕房地产开发的储-建-融-供-销-存-回-结8个核心阶段;"2"是指围绕8个阶段的资源线与资金线2条线路;"3"是匹配8个阶段和2条线路的投资、融资与经营3大经营要点;"3"是指经营的业务贯通、指标贯通、机制贯通3大经营要求。管理红利时代,要求房企精耕细作,向管理要效益,投、融、营一体化管理是支撑管理精益化升级的重要手段,不论是公司还是项目层面,都应该强化投资、融资、运营一体化管理,支撑企业从公司到项目的整体有机运转,可测、可控、有效,进而实现有质量发展。