为了实现满意的"产出/投入"效果,则需要重视财务管理的职能优势。财务部门作为组织的成本中心,其职能的核心内容在于实施全面预算管理,促使主营业务开展的成本发生在合理区间中波动。最终,在会计核算基础上反映出投入的合理性。具体的实施策略为:拓宽财务部门的职能权限、建立财务人员专项蹲点制、激励兼容下成本逆向分解、多途径下完备信息化平台。
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