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摘要
为解决目前页岩气销售利用存在零散探评井勘探试采期产气无法有效利用、页岩气规模产建区外输管道与产能建设进度不匹配、单一外输销售渠道无法有效保障页岩气产销平稳运行等情况导致的页岩气外输销售、高效利用及效益开发等瓶颈问题,通过分析前期页岩气产销运行中存在的突出问题和矛盾,探索与实践页岩气效益销售利用模式并通过对页岩气产销运行系统提前布局提升页岩气销售利用效益。研究结果表明:①对零散探评井试采期产气采取多模式就地利用,宜输则输、宜压则压、宜液则液,确保尽早尽快利用,实现减排增效应销尽销;②对于规模产建区测试期产气提前部署,外输管网先于或同步于产建项目,尽可能达到与产建进度相匹配,实现无缝衔接即产即销;③在销售外输流向上建立多客户、多渠道调峰模式,利用多销售通道平衡流向,解决外输销售瓶颈,实现应急保障尽产尽销;④在销售模式方面按照自销统销相结合、多客户竞争的方式,积极自销推价,优化销售流向,综合平衡统销一体化销售和就地销售利用效益,实现效益导向、优价多销。通过页岩气销售模式在渝东南页岩气田的实践应用表明:多模式利用、多渠道外输、多客户竞争、多流向调峰的"四多"页岩气销售模式在实际应用中取得了良好的经济效益和社会效益,为解决零散探评页岩气井勘探试采期产气的有效利用以及页岩气规模产建期销售方式及体系的建立具有指导意义和实践价值。
